Mi jefe me \u201cfreez\u00f3\u201d, \u00bfqu\u00e9 hago? Me nombraron Responsable del \u00e1rea por haber sido un empleado ejemplar. Disciplinado, puntual, responsable. Cumpl\u00ed con todos los objetivos que me plantearon y en algunos casos los super\u00e9\u2026 y ahora hace casi tres a\u00f1os que mi jefe me \u201cfreez\u00f3\u201d, comenta angustiado a la Consultora, un Responsable de Sistemas de 35 a\u00f1os que no logra ascender a Gerente del \u00e1rea\u2026 Por Silvia Vales , Directora de Silvia Vales & Asociados Esta es una de las problem\u00e1ticas que se ven a diario en hombres y mujeres de la generaci\u00f3n Y que esperan con ansias ascender a Gerentes. Lo que era ya no es . Las habilidades y tareas que le permitieron convertirse en un destacado profesional ya no funcionan para llegar a ser Gerente. \u00bfQu\u00e9 pas\u00f3? Para conseguir este puesto es necesario algo m\u00e1s que ser un empleado cumplidor y responsable. Los resultados no alcanzan. El juego cambi\u00f3 y como tal, tiene nuevas reglas en las que la comunicaci\u00f3n fluye por circuitos diferentes. Es clave saber relacionarse en tres niveles: con los superiores directos como con los jefes de sus jefes, con sus pares en el equipo y otros integrantes de la organizaci\u00f3n. El joven se desmotiva porque no entiende qu\u00e9 es lo que le falta. Suele querer irse y la organizaci\u00f3n pierde alguien brillante. Est\u00e1 comprobado que sentirse bien y motivado en el trabajo aumenta la fidelidad en la empresa; as\u00ed lo confirma una investigaci\u00f3n de Mercer realizada entre 30,000 personas en 17 pa\u00edses, que asegura que la causa de esa \u2018urgencia\u2019 por cambiar de empresa se llama desmotivaci\u00f3n. Claro que estar motivado es una posibilidad para salir del freezer, pero no la \u00fanica. Para lograrlo, es indispensable comenzar un proceso de desapego. Entender el cambio de reglas. \u201cLo que te trajo hasta aqu\u00ed no te va a llevar hasta all\u00ed\u201d. El punto de partida es que cada profesional pueda reconocer el lugar desde el que est\u00e1 observando la estructura para poder cambiar de mirada , de punto de vista, de lugar y comprender las nuevas reglas . El ascenso como Gerente involucra nuevas tareas en las que muy probablemente (cada caso es \u00fanico) lo operativo ya no sea eje de evaluaci\u00f3n, pues lo que se espera del \u201ccandidato\u201d es que se involucre en la estrategia pol\u00edtica de la estructura y considere factores de poder y l\u00edneas de gesti\u00f3n. Si no los ve, queda \u201cfreezado\u201d. \u00bfQu\u00e9 puede hacer entonces el profesional? Simple y complicado a la vez: entender qui\u00e9nes son los \u201cplayers\u201d y accionar: jugar al golf con uno de ellos, almorzar con los decisores de carrera, asistir a los eventos donde est\u00e1n, es una manera de crear nuevas conversaciones. Freezados, angustiados y sufrientes suelen comentar: \u201cEs que en ese grupo tienen otros valores y no puedo resignar los m\u00edos\u201d. S\u00f3lo una excusa. No se trata de resignar ning\u00fan valor sino de \u201cjugar el juego\u201d . El salto cualitativo sucede cuando puede comprenderse que en la gesti\u00f3n pol\u00edtica y en el desarrollo de carrera las relaciones son laborales y no de amistad. Aprender a mirar con un pensamiento abierto y din\u00e1mico que evite los juicios de valor. La informaci\u00f3n siempre estuvo pero el candidato no lo vio por estar ocupado en otra cosa. Con esta mirada, comprenden que est\u00e1n peleados con el decisor de carrera, justo con el que tienen que generar alianza. \u201cSalir del freezer\u201d es evitar hacer acciones que los perjudiquen. Es tomar las decisiones del desarrollo de su carrera profesional . Es ver la organizaci\u00f3n como un sistema. Las relaciones laborales son estrat\u00e9gicas y los jefes no son amigos. Atravesar el proceso es un juego en el que no hay traici\u00f3n. Es un juego donde se mueven piezas estrat\u00e9gicas muy alejadas de un \u201cclub de amigos\u201d. Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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