C\u00f3mo la tecnolog\u00eda moldear\u00e1 el \u201cFuturo del trabajo\u201d Los Milenials, la generaci\u00f3n X y los negocios est\u00e1n impulsando el estilo de trabajo \u201cSupertasking\u201d, seg\u00fan el estudio Cisco, Connected World Technology Report (CCWTR). Las demandas de fuerza laboral de la Generaci\u00f3n X y los trabajadores Milenial, han generado un cambio en la manera en la que los empleadores act\u00faan en el entorno laboral, pues adec\u00faan sus pol\u00edticas al cambio de actitudes de esta nueva generaci\u00f3n. Otros hallazgos revelados en el estudio demuestran que para el a\u00f1o 2020, la mayor\u00eda de profesionales de la generaci\u00f3n X y Y creen que los smartphones y otros dispositivos m\u00f3viles ser\u00e1n m\u00e1s importantes que los dispositivos conectados, mientras que el computador port\u00e1til seguir\u00e1 siendo la mejor elecci\u00f3n en el lugar de trabajo. En general, el reporte CCWTR demuestra la forma en la que la tecnolog\u00eda est\u00e1 moldeando el futuro del trabajo y c\u00f3mo los dispositivos, aplicaciones y soluciones preferidos por esta generaci\u00f3n est\u00e1n habilitando nuevos modelos de trabajo, \u2013 incluyendo el nuevo concepto de \u201cSupertasker \u201d que usa cuatro dispositivos \u2013 y los cambios en la manera en la que los trabajadores y los negocios ven el trabajo remoto (el 44% de los Milenials se siente m\u00e1s productivo en la oficina), el uso de aplicaciones (6 de 10 encuestados prefieren un esfero y un papel para tomar notas, que la \u00faltima app que permita hacerlo), y la selecci\u00f3n del recurso humano (50% de directores de recursos humanos contratar\u00edan s\u00f3lo desde entrevistas en video). Estos hallazgos tambi\u00e9n ofrecen ideas sobre el impacto potencial que tendr\u00e1n los dispositivos inteligentes, en las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y en los creadores de las estrategias, sobre todo con la aparici\u00f3n de Internet de Todo (IoE), que est\u00e1 creando nuevas formas de conectividad y cambiando las comunicaciones para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadores. En a\u00f1os anteriores el reporte mostraba el posicionamiento, las expectativas y comportamientos de los trabajadores de todo el mundo, este a\u00f1o, se agregaron los puntos de vista dentro de la Generaci\u00f3n X y los recursos humanos, y c\u00f3mo ellos valoran la conectividad (por encima de las necesidades f\u00edsicas), la visi\u00f3n de la disponibilidad para las comunicaciones en el trabajo (24\/7) y c\u00f3mo estas peculiaridades determinan el TI empresarial y las pol\u00edticas de seguridad, producto del desarrollo y dise\u00f1o, y la habilidad de las empresas para competir. El reporte anual Cisco Connected Technology Report examina la relaci\u00f3n entre el comportamiento humano, internet y las redes. Observando esta relaci\u00f3n es posible extraer datos sobre c\u00f3mo las empresas logran seguir siendo competitivas en medio de la influencia de la tecnolog\u00eda y las tendencias de estilo de vida que se imponen alrededor de ella. El informe global, basado en las encuestas a los profesionales de entre los 18 y 50 a\u00f1os de edad en 50 pa\u00edses, proporciona una perspectiva de los retos del presente, que las compa\u00f1\u00edas deben enfrentar para lograr un equilibrio entre los empleados, el negocio, las necesidades de movilidad, los riesgos, la seguridad y lo que la tecnolog\u00eda puede hacer por esto. 1- FUTURO DE LOS LUGARES DE TRABAJO: \u00bfEs el \u201csupertasker\u201d el empleado m\u00e1s deseable del futuro? M\u00e1s de 4 de cada 10 profesionales de la generaci\u00f3n X y la Generaci\u00f3n Y, as\u00ed como casi 6 de cada 10 profesionales de recursos humanos, se consideran a s\u00ed mismos como un \u201csupertasker\u201d, definido como una persona que puede hacer con \u00e9xito m\u00e1s de dos cosas a la vez, y hacerlas bien. Los profesionales de recursos humanos consideran que los \u201cSupertasker\u201d superan las expectativas de \u201calto desempe\u00f1o\u201d en su organizaci\u00f3n y, como tal, la mayor\u00eda que se posicionan como \u201csupertasker\u201d son los m\u00e1s adecuados para un cargo directivo, o una funci\u00f3n ejecutiva. Cerca de la mitad de los profesionales de la Generaci\u00f3n X y la Generaci\u00f3n Y, creen que el Supertasking har\u00eda a una persona m\u00e1s productiva. Del mismo modo, los profesionales de recursos humanos (6%) creen predominante a los \u201cSupertasker\u201d porque aumentan la productividad de su organizaci\u00f3n. Cerca de dos tercios creen que en el a\u00f1o 2020, el \u201cSupertasking\u201d ser\u00e1 lo m\u00e1s codiciado por su organizaci\u00f3n. La mayor parte indican aprender a convertirse en un \u201csupertasker\u201d por la administraci\u00f3n de sus vidas personales, y la mayor\u00eda suelen mezclar las actividades laborales y personales, en particular los profesionales de la Generaci\u00f3n X (70%). Generaci\u00f3n X vs. trabajadores Milenials Los profesionales de la generaci\u00f3n Y (Milenials) son m\u00e1s propensos a indicar que funcionan de manera diferente que los empleados de la Generaci\u00f3n X cuando se trata de la eficiencia y la multitarea. M\u00e1s concretamente, el 56% de los profesionales de la Generaci\u00f3n Y tienen en mente que son m\u00e1s eficientes que los empleados de la Generaci\u00f3n X. M\u00e1s de 4 de cada 10 profesionales creen que los empleados de la Generaci\u00f3n Y son los m\u00e1s eficaces en Supertasking, en relaci\u00f3n con otras generaciones. El 60 por ciento de profesionales de la generaci\u00f3n X y el 81 por ciento de los profesionales de recursos humanos piensan que los empleados de la Generaci\u00f3n Y son capaces de realizar tareas m\u00e1s r\u00e1pido que los empleados de m\u00e1s edad que utilizan los dispositivos m\u00f3viles y aplicaciones. Adem\u00e1s, 7 de cada 10 profesionales de recursos humanos piensan que los empleados de la Generaci\u00f3n Y son capaces de realizar tareas m\u00e1s r\u00e1pido si se les permite utilizar sus dispositivos m\u00f3viles y las aplicaciones en vez de computador de escritorio, laptop o notebook. Vivir \u2013 y ser Supertasking \u2013 Peligros Un poco menos de la mitad de los profesionales pasan al menos una cierta cantidad de tiempo haciendo actividades relacionadas con el trabajo (env\u00edo de correo electr\u00f3nico, texto, p\u00edo o pedir Siri para realizar una tarea) mientras se conduce. Adem\u00e1s, las dos terceras partes han tomado las llamadas telef\u00f3nicas en el coche mientras conducen, casi la mitad de los que reciben las llamadas, al menos est\u00e1 en el 25 por ciento del tiempo durante la conducci\u00f3n del carro. \u201cLos resultados del Informe deben hacer a las empresas volver a examinar la forma en la que deben evolucionar con el fin de atraer el talento y moldear sus modelos de negocio. Sin lugar a dudas, nuestro mundo est\u00e1 cambiando a ser mucho m\u00e1s enfocado a Internet, y se vuelve a\u00fan m\u00e1s fuerte con cada nueva generaci\u00f3n. Los CTO ahora necesitan planear y escalar sus redes para hacer frente a las demandas de seguridad y movilidad que la fuerza de trabajo de pr\u00f3xima generaci\u00f3n pondr\u00e1 en su infraestructura, por lo tanto, necesitan hacer esto en junto con una evaluaci\u00f3n adecuada de sus pol\u00edticas corporativas.\u201d Lance Perry , Vicepresidente of IT Customer Strategy and Success, Cisco 2 \u2013 USO DE DISPOSITIVOS Cu\u00e1ndo el dispositivo de trabajo ya no es usado principalmente para el trabajo Los profesionales de la Generaci\u00f3n Y son un poco menos propensos a usar sus tel\u00e9fonos inteligentes para llamadas telef\u00f3nicas. Cerca de la mitad (53%) lo usan para llamadas menos que el 25% del tiempo (frente a un 43 por ciento la generaci\u00f3n X y el 36 por ciento HR). BYOS (Bring Your Own Stuff) es el nuevo BYOD BYOD es ahora omnipresente: 4 de cada 10 profesionales de Recursos Humanos indican todos los empleados dentro de su organizaci\u00f3n se les permite conectar cualquier dispositivo a su red con el fin de hacer su trabajo. En otros lugares, BYOD es todav\u00eda un privilegio: M\u00e1s de 4 de cada 10 reclaman s\u00f3lo seleccionar los individuos en sus empresas (ejecutivos, ventas, TI) autorizados a conectarse al dispositivo de su elecci\u00f3n. En Alemania, Jap\u00f3n y Francia, al menos el 25 por ciento de los empleados no pueden acceder a los datos corporativos en absoluto desde cualquier dispositivo m\u00f3vil. BYOD se ha vuelto un vicio: en Australia, m\u00e1s de la mitad el uso de al menos 10 dispositivos en su vida diaria. Mantener las luces encendidas \u2026 o Mantenerse en l\u00ednea? Aunque los profesionales optar\u00edan por renunciar a su tel\u00e9fono inteligente durante una semana en lugar de tener electricidad en su casa, son mucho m\u00e1s divididos a la hora de su selecci\u00f3n entre sacrificar su smartphone o el sexo durante un mes. El tel\u00e9fono inteligente es lo suficientemente importante para que m\u00e1s de un tercio prefiera renunciar a la electricidad en sus hogares durante una semana antes de renunciar a su tel\u00e9fono inteligente. Significativamente m\u00e1s alta que muchos pa\u00edses, la mayor\u00eda de los de los pa\u00edses asi\u00e1ticos elegir\u00eda sacrificar el sexo durante un mes, incluyendo que 7 de cada 10 profesionales en Jap\u00f3n podr\u00eda optar por mantener su tel\u00e9fono inteligente en lugar de sexo. \u00bfSu cartera o el tel\u00e9fono inteligente? 54% de los profesionales de la generaci\u00f3n Y y 38% de la generaci\u00f3n X dan un primer vistazo a su tel\u00e9fono inteligente al despertar. Adem\u00e1s, aproximadamente 1 de cada 5 de los dos grupos ser\u00eda m\u00e1s preocupados por su tel\u00e9fono inteligente, al sufrir un robo. futuro del trabajo tecnolog\u00eda Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C\u00f3mo la tecnolog\u00eda moldear\u00e1 el \u201cFuturo del trabajo\u201d Los Milenials, la generaci\u00f3n X y los negocios est\u00e1n impulsando el estilo de trabajo \u201cSupertasking\u201d, seg\u00fan el estudio Cisco, Connected World Technology Report (CCWTR). Las demandas de fuerza laboral de la Generaci\u00f3n X y los trabajadores Milenial, han generado un cambio en la manera en la que […]\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-793","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=793"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/793\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":794,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/793\/revisions\/794"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}