Las empresas enfrentan hoy un escenario desafiante. CEOs y CFOs identifican como principales riesgos para el crecimiento la necesidad urgente del reskilling y upskilling de la fuerza laboral frente a la fluctuaci\u00f3n permanente de la demanda, el impacto creciente de la econom\u00eda de la longevidad, la inestabilidad geopol\u00edtica y las transformaciones tecnol\u00f3gicas propias y de sus clientes. En este contexto, la agenda de liderazgo se centra hoy en los fundamentos del negocio y la productividad. Hoy en d\u00eda, solo el 21% de las organizaciones cuenta con la agilidad de talento necesaria para cumplir su agenda de crecimiento. La escasa actualizaci\u00f3n de habilidades para adaptarse a las demandas en evoluci\u00f3n es la principal amenaza para el crecimiento empresarial.<\/p><\/blockquote>\n REIMAGINAR HABILIDADES<\/strong> Las empresas que lideran est\u00e1n redise\u00f1ando el trabajo, integrando activamente la inteligencia artificial y ajustando roles para que las personas desarrollen habilidades que agreguen valor. Las empresas enfrentan hoy un escenario desafiante. CEOs y CFOs identifican como principales riesgos para el crecimiento la necesidad urgente del reskilling y upskilling de la fuerza laboral frente a […]\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2428,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[374,231],"tags":[378,212,379,380,149,381],"class_list":["post-2429","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa","category-recursos-para-humanos","tag-adaptacion-tecnologica","tag-inteligencia-artificial","tag-ivana-thornton","tag-reskilling","tag-rrhh","tag-upskilling"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2429","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2429"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2429\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2430,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2429\/revisions\/2430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nAbordar este desaf\u00edo con \u00e9xito implica explorar nuevas v\u00edas de crecimiento. Esto implica acompa\u00f1ar las transformaciones con un enfoque en habilidades y experiencia y adaptar la gesti\u00f3n del talento a la econom\u00eda de la longevidad.
\nHay cuatro claves para que las empresas puedan abordar estos desaf\u00edos con \u00e9xito<\/strong>. La primera es impulsar la productividad centrada en las personas, integrando tecnolog\u00eda con un redise\u00f1o del trabajo. La segunda es fortalecer la confianza y la equidad. La tercera, desarrollar resiliencia organizacional, y la cuarta, fomentar una cultura digital que facilite la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Pero si bien muchas empresas trabajan en confianza y equidad, la productividad y la cultura digital siguen siendo poco atendidas.
\nPara impulsar la productividad es importante repensar c\u00f3mo se dise\u00f1an los roles y las habilidades en un contexto de IA generativa, automatizaci\u00f3n y mercados de talento din\u00e1micos.<\/p>\n
\nEn contraste, las empresas que lideran est\u00e1n redise\u00f1ando el trabajo, integrando activamente la inteligencia artificial y ajustando roles para que las personas desarrollen habilidades que agreguen valor. Escuchar y entender la experiencia de los colaboradores es clave para definir esas habilidades y orientar la estrategia de upskilling. As\u00ed, el 96% de las organizaciones l\u00edderes que marcan el camino lo hacen construyendo organizaciones impulsadas por habilidades. Reimaginar esas habilidades est\u00e1 generando beneficios clave como un aumento de la productividad, una mejor movilidad del talento entre departamentos, experiencias de desarrollo m\u00e1s relevantes para los empleados y un mayor engagement de los colaboradores.
\nY esto se refleja tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de cultura digital, el gran riesgo aqu\u00ed es la baja adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda disponible. Si bien el presupuesto suele ser una barrera, las principales dificultades para las empresas l\u00edderes son la falta de habilidades necesarias y el cambio de mindset hacia un enfoque m\u00e1s centrado en las personas.
\nEn definitiva, el mensaje que arrojan los estudios de cultura organizacional es muy concreto: para aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda, es fundamental equilibrar la innovaci\u00f3n con el factor humano, liberar el talento y permitir que lidere el proceso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"