\ncompra relevante en los 20 a\u00f1os de historia de la firma y la consolida como uno de los jugadores m\u00e1s ambiciosos del sector.
\nLa estrategia es clara. Seg\u00fan confirmaron desde el entorno de la operaci\u00f3n, Manaos y Prodea mantendr\u00e1n estructuras independientes, sin recortes de personal, pero con objetivos diferenciados: Cunnington se posicionar\u00e1 como competidor directo de las gaseosas premium de Coca-Cola y Pepsi, mientras que Manaos seguir\u00e1 concentrada en el segmento masivo de menor precio, donde se ha convertido en l\u00edder indiscutida. La negociaci\u00f3n, inusual para el sector, se concret\u00f3 de manera directa entre el due\u00f1o de Manaos, Orlando Canido y los propietarios de Prodea, sin intervenci\u00f3n de bancos de inversi\u00f3n.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Para el mercado local, el paso no es menor. La presencia combinada de ambas empresas les da a Canido y su equipo un abanico de marcas capaz de disputar desde las g\u00f3ndolas de barrio hasta las grandes cadenas, algo que pocos actores nacionales han logrado. Con esta jugada, Manaos deja de ser vista \u00fanicamente como \u201cla gaseosa econ\u00f3mica\u201d y se proyecta como un grupo con portafolio diversificado y vocaci\u00f3n exportadora.<\/p>\n
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DE DISTRIBUIDOR A FABRICANTE<\/strong> El nombre \u201cManaos\u201d lo encontr\u00f3 libre en un remate y le atrajo por su aire brasile\u00f1o, evocando la est\u00e9tica de Sao. Con el tiempo, replic\u00f3 esa l\u00f3gica con \u201cLa Bichy\u201d, inspirada en la Beach que \u00e9l mismo hab\u00eda distribuido y que los clientes ped\u00edan as\u00ed en los comercios.<\/span><\/strong><\/p>\n EL PODER DE UNA FRASE<\/strong> MANAOS EN CIFRAS<\/strong> COMPETIDOR INC\u00d3MODO<\/strong> LA COMPRA DE PRODEA<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La fabricante de bebidas Manaos, propiedad del empresario Orlando Canido, acaba de cerrar una operaci\u00f3n que sacude el mercado argentino: la adquisici\u00f3n de Prodea, compa\u00f1\u00eda detr\u00e1s de marcas emblem\u00e1ticas como Cunnington y Neuss, por u$s 74 millones. El movimiento marca la primera compra relevante en los 20 a\u00f1os de historia de la firma y […]\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2416,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233,32],"tags":[360,361,362,363],"class_list":["post-2417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendedores","category-tendencias","tag-emprendedor","tag-manaos","tag-orlando-canido","tag-prodea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2417"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2418,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2417\/revisions\/2418"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCon m\u00e1s de medio siglo en el rubro, Orlando Canido forj\u00f3 su carrera como distribuidor de bebidas, trabajando con marcas como Bieckert, Crespi, e incluso con Coca-Cola y Pepsi. Durante una d\u00e9cada fue representante de la l\u00ednea econ\u00f3mica Sao, hasta que un accidente en 2003 lo alej\u00f3 de la actividad, estando meses internado. Mientras se recuperaba, Sao decidi\u00f3 prescindir de sus servicios y manejar la distribuci\u00f3n por su cuenta.
\nLejos de retirarse, Canido vendi\u00f3 1.500 cabezas de ganado de su hacienda y reuni\u00f3 US$ 200.000 junto a su familia para comprar un predio abandonado en Virrey del Pino, La Matanza. As\u00ed naci\u00f3 Refres Now en 2004.<\/p>\n
\nLa estrategia de Manaos se apalanc\u00f3 en precios competitivos y campa\u00f1as publicitarias memorables. En 2014, un spot con Rodolfo Ranni, Mart\u00edn Palermo, Adolfo Cambiaso, Rub\u00e9n Rada y Juan Mar\u00eda Traverso populariz\u00f3 el grito \u201c\u00a1Vamos Manaos!\u201d, creaci\u00f3n de Canido, que se convirti\u00f3 en un latiguillo nacional. M\u00e1s tarde se sumaron Enzo Francescoli, el Chaque\u00f1o Palavecino y Sol P\u00e9rez, mientras la marca explotaba las redes sociales y el humor popular para ganar mercado.
\nEn paralelo, la compa\u00f1\u00eda ampli\u00f3 su capacidad productiva: la planta de Virrey del Pino ocupa 140.000 m\u00b2, emplea a m\u00e1s de 500 personas y cuenta con 15 l\u00edneas que producen unas 40.000 botellas por hora. En 2016, una inversi\u00f3n de u$s 12 millones aument\u00f3 su capacidad un 40%. Adem\u00e1s de Manaos y La Bichy, comercializa aguas (Placer, Villamanaos), jugos (Pindapoy) y el mix F-Nandito VII.<\/p>\n
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\n2004<\/strong><\/span> -> A\u00f1o de fundaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda Refres Now, productora de Manaos.
\n+500<\/span><\/strong> -> son los empleados directos en su planta.
\n140.000 m\u00b2<\/span><\/strong> -> Superficie total de la planta principal.
\n15<\/span><\/strong> -> l\u00edneas de producci\u00f3n operativas.
\n40.000<\/span><\/strong> -> botellas por hora produce cada l\u00ednea.
\nUSD 74 millones<\/span><\/strong> -> es el monto pagado para adquirir Prodea (Cunnington y
\nNeuss).
\n+20%<\/span><\/strong> -> es la participaci\u00f3n en el mercado de colas en sus mejores per\u00edodos.
\n5\u00ba<\/span><\/strong> -> Posici\u00f3n en el ranking nacional de bebidas m\u00e1s elegidas seg\u00fan Kantar.
\n3<\/span><\/strong> -> mercados externos donde ya exporta (Uruguay, Puerto Rico y Panam\u00e1).<\/p>\n
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\nSeg\u00fan el estudio Brand Footprint de Kantar, Manaos se ubic\u00f3 en el top 5 de las marcas de bebidas m\u00e1s elegidas del pa\u00eds, llegando a superar el 20% del mercado de colas en ciertos per\u00edodos. Sus exportaciones alcanzan Uruguay, Puerto Rico y Panam\u00e1, con planes de instalar una f\u00e1brica m\u00e1s cerca de Brasil, un mercado que consideran clave.
\nEl camino no estuvo exento de turbulencias: allanamientos de la AFIP, retiros de lotes por orden de la ANMAT, e incluso problemas de salud de Canido, a quien llegaron a diagnosticarle ocho tumores simult\u00e1neos, inclusive en el coraz\u00f3n. Contra todo pron\u00f3stico, Canido volvi\u00f3 a la actividad y hoy se
\nmuestra desafiante: \u201cNo voy a vender la compa\u00f1\u00eda. Vamos a seguir jugando y vamos a seguir ganando\u201d.
\nEsa determinaci\u00f3n es parte del ADN de Manaos. Canido asegura que, a diferencia de sus competidores \u201ccontadores\u201d, \u00e9l se form\u00f3 en la calle, en el contacto diario con el comercio, y que su fortaleza radica en conocer el pulso real del mercado. Esa filosof\u00eda lo llev\u00f3 a enfrentarse a prejuicios: \u201cAlgunos piensan que si es argentina y econ\u00f3mica, es berreta. Si conocieran la planta,
\npedir\u00edan disculpas\u201d.<\/p>\n
\nLa adquisici\u00f3n de Cunnington y Neuss no solo ampl\u00eda el portafolio de Manaos, sino que le permite incursionar en un segmento m\u00e1s alto del mercado, con una marca con m\u00e1s de un siglo de historia. De esta manera, Canido busca competir en todos los frentes: desde la gaseosa econ\u00f3mica que
\nconquist\u00f3 el Conurbano hasta la premium que pretende disputar las g\u00f3ndolas a las multinacionales.
\nEn un sector hist\u00f3ricamente dominado por jugadores globales, Manaos se consolida como el outsider que no solo resisti\u00f3, sino que ahora crece por compra, con la ambici\u00f3n intacta de su fundador. La jugada deja un mensaje claro: en la industria de bebidas argentina, la pelea no es solo por precio, sino por presencia, por innovaci\u00f3n y por creatividad.<\/p>\n