<\/p>\n
Durante la pandemia de Covid-19, el mundo laboral cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente: el trabajo remoto se volvi\u00f3 la norma. Pero a medida que la vida presencial volvi\u00f3, surgi\u00f3 una tensi\u00f3n
\nentre empleados que quieren seguir trabajando desde casa y empleadores que impulsan el
\nregreso a las oficinas. El resultado m\u00e1s com\u00fan ha sido el modelo h\u00edbrido, que combina d\u00edas
\nremotos con jornadas presenciales.
\nEste esquema, sin embargo, podr\u00eda estar afectando la capacidad de innovar. Un nuevo
\nestudio publicado en Nature y realizado por los investigadores Michael Gibbs, Friederike
\nMengel y Christoph Siemroth, analiza el caso de HCL Technologies, una empresa india del
\nsector tecnol\u00f3gico, y muestra que la innovaci\u00f3n cae cuando se trabaja de forma h\u00edbrida.
\nLos participantes eran profesionales altamente calificados, con formaci\u00f3n en ingenier\u00eda.
\nAunque su trabajo no se centraba en la innovaci\u00f3n, la empresa la incentivaba con
\nrecompensas monetarias. Durante el per\u00edodo en que trabajaron exclusivamente desde casa,
\nlos empleados propusieron ideas al mismo ritmo que cuando estaban en la oficina, pero su
\ncalidad promedio fue menor. Y durante la etapa h\u00edbrida, la cantidad de ideas generadas
\ntambi\u00e9n disminuy\u00f3.<\/p>\n
ACCIDENTES PRODUCTIVOS<\/span><\/strong> La innovaci\u00f3n suele surgir de interacciones informales y espont\u00e1neas entre compa\u00f1eros. Esas <\/span><\/strong>coincidencias son menos probables en el trabajo remoto, y a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles en el modelo h\u00edbrido, <\/span><\/strong>donde algunos empleados est\u00e1n en la oficina y otros en casa.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n Los autores sugieren que, si bien el trabajo remoto puede compensarse con herramientas <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante la pandemia de Covid-19, el mundo laboral cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente: el trabajo remoto se volvi\u00f3 la norma. Pero a medida que la vida presencial volvi\u00f3, surgi\u00f3 una tensi\u00f3n entre empleados que quieren seguir trabajando desde casa y empleadores que impulsan el regreso a las oficinas. El resultado m\u00e1s com\u00fan ha sido el modelo h\u00edbrido, […]\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2386,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[231],"tags":[335,336,337],"class_list":["post-2387","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-para-humanos","tag-empresas-post-pandemia","tag-trabajo-hibrido","tag-trabajo-presencial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2387","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2387"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2387\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2388,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2387\/revisions\/2388"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSeg\u00fan los investigadores, la innovaci\u00f3n suele surgir de interacciones informales y
\nespont\u00e1neas entre compa\u00f1eros. Esos \u201caccidentes productivos\u201d son menos probables en el
\ntrabajo remoto, y a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles en el modelo h\u00edbrido, donde algunos empleados est\u00e1n en
\nla oficina y otros en casa, a menudo sin coincidir en tiempo ni espacio. Esto complica las
\nreuniones casuales y dificulta la coordinaci\u00f3n de conversaciones relevantes.
\nEl estudio cubre el per\u00edodo 2018\u20132022, con tres fases: trabajo presencial, remoto por la
\npandemia e h\u00edbrido posterior. Una de sus conclusiones m\u00e1s llamativas es que, en promedio,
\nun empleado tard\u00f3 unos 111 meses (poco m\u00e1s de 9 a\u00f1os) en generar una idea innovadora\u00a0durante el esquema presencial. Ese n\u00famero se elev\u00f3 a 143 meses (casi 12 a\u00f1os) bajo el
\nmodelo h\u00edbrido.<\/p>\n
\ndigitales para mantener la comunicaci\u00f3n fluida, el modelo h\u00edbrido genera una
\nfragmentaci\u00f3n dif\u00edcil de resolver: conversaciones simult\u00e1neas en persona y online,
\ndificultades para coordinar horarios, y barreras para replicar el contacto informal del
\nentorno f\u00edsico.
\nEn s\u00edntesis, aunque el trabajo h\u00edbrido parece ser una soluci\u00f3n de compromiso entre
\nempresas y trabajadores, puede tener un costo alto en t\u00e9rminos de creatividad e innovaci\u00f3n,
\nespecialmente en sectores donde las ideas nuevas son clave.<\/p>\n