{"id":2126,"date":"2020-01-19T06:47:42","date_gmt":"2020-01-19T09:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/?p=2126"},"modified":"2026-07-12T17:59:16","modified_gmt":"2026-07-12T20:59:16","slug":"el-covid19-en-clave-pyme-prensa-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/?p=2126","title":{"rendered":"El Covid19 en clave Pyme \u2013 Prensa econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"<p>El Covid19 en clave Pyme C\u00f3mo el sector minorista puede superar los desaf\u00edos y capitalizar nuevas oportunidades. El impacto y los desaf\u00edos del brote de coronavirus (Covid-19) en la industria minorista. E l impacto del brote de coronavirus (COVID-19) en el sector minorista es diferente dependiendo del formato analizado. Por un lado, los minoristas que conf\u00edan en la presencia f\u00edsica de los clientes (como los centros comerciales tradicionales y los grandes almacenes) han recibido un golpe considerable.\u00a0 Y por el otro, las tiendas comunitarias emergentes y las tiendas en l\u00ednea est\u00e1n aumentando su volumen comercial y atrayendo a una gran cantidad de nuevos clientes. No obstante, estos minoristas tambi\u00e9n se enfrentan a desaf\u00edos en la cadena de suministro debido a los controles de tr\u00e1fico, las limitaciones de las adquisiciones interprovinciales y la falta de capacidad de entrega. En tales circunstancias, es inevitable que la industria minorista se haya visto significativamente afectada por este incidente, y a\u00fan queda por ver qu\u00e9 tan r\u00e1pido se puede recuperar la industria. A pesar de lo anterior, el brote de coronavirus puede introducir nuevas oportunidades para la industria minorista. En efecto, las crisis son un terreno f\u00e9rtil para las oportunidades , con eventos imprevistos que juegan un papel importante en la transformaci\u00f3n y remodelaci\u00f3n de la industria minorista. El brote actual es, sin duda, un gran golpe para las empresas minoristas f\u00edsicas que requieren de la presencia f\u00edsica de un gran n\u00famero de clientes. Los analistas estiman que, si el brote y la desaceleraci\u00f3n relacionada con la confianza del consumidor no mejoran en el primer o incluso el segundo trimestre del a\u00f1o, muchas empresas podr\u00edan no sobrevivir . Sin embargo, esto crear\u00e1 oportunidades para fusiones y adquisiciones, o inversiones por parte de las firmas l\u00edderes de la industria, as\u00ed como tambi\u00e9n de negocios en l\u00ednea. Al mismo tiempo, las empresas minoristas tradicionales buscar\u00e1n activamente ayuda con respecto a la digitalizaci\u00f3n de sus ventas, la transformaci\u00f3n empresarial y la diversificaci\u00f3n de surtidos, acelerando en gran medida la integraci\u00f3n y transformaci\u00f3n de esta industria. Entonces, \u00bfc\u00f3mo lidian las marcas, los distribuidores y los minoristas con la crisis y se recuperan de ella? En el informe \u201c Respondiendo a las crisis y al comportamiento cambiante del consumidor \u201d KPMG brinda algunas sugerencias sobre c\u00f3mo puede la industria minorista recuperarse r\u00e1pidamente de la crisis y, en el proceso, desarrollar capacidades a largo plazo. Entre las principales consideraciones se destacan: El control estricto de los costos durante el proceso (durante la crisis). La preparaci\u00f3n anticipada de las operaciones en la cadena de suministro para el momento de la recuperaci\u00f3n (post crisis). La creaci\u00f3n y el establecimiento de mecanismos de prevenci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de riesgos (capacidades de largo plazo). El desarrollo de capacidades de marketing omnicanal que permitan diversificar los canales de venta (y reducir el riesgo de no operaci\u00f3n ante crisis como la actual). Una mejor planificaci\u00f3n en el desarrollo futuro de las tiendas f\u00edsicas. El Big Data, los perfiles de clientes y las preferencias de compra pueden ayudar a los minoristas a determinar qu\u00e9 ubicaciones para las tiendas tienen el mayor valor a largo plazo, o cu\u00e1les podr\u00edan ser reemplazadas por ventas en l\u00ednea para mejorar las ventas generales y la rentabilidad. Mejoras en el funcionamiento de la cadena de suministros, principalmente en materia de proveedores. Para resistir el impacto de las crisis a futuro, se sugiere que las empresas trabajen con proveedores y distribuidores de log\u00edstica para que su cadena de suministro sea m\u00e1s flexible. Mayor inversi\u00f3n en digitalizaci\u00f3n y funcionalizaci\u00f3n, reducci\u00f3n de los costos del personal y aumentos en la eficiencia. Se recomienda que las empresas minoristas inviertan m\u00e1s en automatizaci\u00f3n e inteligencia artificial, como la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos (RPA, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los sistemas de reabastecimiento automatizados, y el aprendizaje profundo de la IA para reducir los costos laborales a largo plazo. Por \u00faltimo, se insta a los gobiernos locales a que sigan introduciendo pol\u00edticas sobre desgravaci\u00f3n fiscal y preferencia de pr\u00e9stamos para ayudar a las empresas a sobrevivir a la crisis y estar bien preparados para la recuperaci\u00f3n. Coronavirus covid 19 industria minorista pymes Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Covid19 en clave Pyme C\u00f3mo el sector minorista puede superar los desaf\u00edos y capitalizar nuevas oportunidades. 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