Qu\u00e9 L\u00cdDER se necesita C\u00f3mo liderar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital. Lo que las empresas m\u00e1s buscan desarrollar son l\u00edderes digitales, un nuevo concepto en liderazgo que es imprescindible en la actualidad. Por Manpower Group Ya hemos atravesado disrupciones tecnol\u00f3gicas antes, pero ahora los ciclos son m\u00e1s cortos. La\u00a0Revoluci\u00f3n Industrial tard\u00f3 50 a\u00f1os en redefinir procesos y aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda.\u00a0Hoy, las organizaciones tienen tan solo seis meses para cambiar, o no. Transformarse r\u00e1pidamente\u00a0puede ser la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso, y debe tratarse de un proceso continuo para que\u00a0las organizaciones permanezcan a la vanguardia y sigan siendo competitivas. La transformaci\u00f3n\u00a0digital de ninguna manera se lleva a cabo en un \u00fanico momento. LAS ORGANIZACIONES QUE ASUMEN LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL\u2026 son hasta 26% m\u00e1s rentables que sus competidoras mejoran hasta 12% su valoraci\u00f3n de mercado LIDERANDO A TRAV\u00c9S DE LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL Digitalizaci\u00f3n, generaci\u00f3n de datos, automatizaci\u00f3n, inteligencia artificial, nube privada y\u00a0nube p\u00fablica, aprendizaje autom\u00e1tico, Ley de Moore, Ley de Metcalfe y m\u00e1s. El impacto de la\u00a0tecnolog\u00eda en las organizaciones de cualquier tama\u00f1o y sector es infinito, y cada d\u00eda se acelera\u00a0m\u00e1s el ritmo de esta disrupci\u00f3n. Para 2020, el 30% de los ingresos de la industria\u00a0provendr\u00e1n de nuevos modelos de negocio. Es necesaria una r\u00e1pida transformaci\u00f3n digital para que las empresas con visi\u00f3n de futuro puedan aprovechar las oportunidades, no perder\u00a0competitividad, y los directivos deben estar listos para liderar en la era digital. De l\u00edderes tradicionales a l\u00edderes digitales \u201cLiderar el ma\u00f1ana debe ser diferente a hoy. Lo que te trajo hasta aqu\u00ed no te llevar\u00e1 hasta all\u00e1\u201d. \u2013 Dr. Tomas Chamorro-Premuzic , CEO de Hogan Assessments y profesor de psicolog\u00eda empresarial en University College London y Columbia University. Las compa\u00f1\u00edas se encuentran en diversas etapas de transformaci\u00f3n: determinando su importancia estrat\u00e9gica,\u00a0estableciendo a qu\u00e9 rol le corresponde o simplemente adapt\u00e1ndose sobre la marcha. M\u00e1s all\u00e1 del punto donde se\u00a0encuentren las empresas en su viaje digital, el camino es claro: necesitan ser a\u00fan m\u00e1s \u00e1giles y capaces\u00a0de hacer entregas en el corto plazo mientras se adaptan para el largo plazo. Deben aprovechar las nuevas\u00a0herramientas e ideas novedosas que ayuden a maximizar las oportunidades. Los l\u00edderes deben mantener el negocio en\u00a0normal funcionamiento mientras, al mismo tiempo, se preparan para un futuro diferente e incierto. -> Para estar listas para la\u00a0transformaci\u00f3n, las organizaciones\u00a0deben crear una cultura de innovaci\u00f3n .\u00a0Necesitan estar abiertas al cambio ,\u00a0preparadas para tomar riesgos\u00a0calculados y dispuestas a fallar\u00a0r\u00e1pidamente . La transformaci\u00f3n\u00a0tiene que comenzar en los niveles\u00a0superiores y los directivos deben\u00a0liderar de manera diferente.\u00a0La mayor\u00eda de las organizaciones \u2013incluidas aquellas que van a la cabeza- manifiestan\u00a0que tanto su proyecci\u00f3n de\u00a0liderazgo como sus l\u00edderes existentes a\u00fan\u00a0no est\u00e1n preparados para afrontar por\u00a0completo los desaf\u00edos de la transformaci\u00f3n\u00a0digital. Los retos de cambiar la mentalidad\u00a0y las habilidades, incluida la resistencia\u00a0a nuevas formas de trabajar e incluso\u00a0sentirse abrumado por la complejidad,\u00a0previenen que muchas organizaciones\u00a0logren una efectiva transformaci\u00f3n digital. La perspectiva del vaso medio vac\u00edo indica\u00a0que solo un 47% de los CEOs\u00a0ha iniciado la transformaci\u00f3n digital de\u00a0sus negocios, principalmente en medios\u00a0de comunicaci\u00f3n, servicios financieros,\u00a0comercio minorista y sectores de la salud. La perspectiva del vaso medio lleno dice que el 89% de los l\u00edderes\u00a0empresariales est\u00e1 planificando,\u00a0probando e implementando iniciativas\u00a0digitales, y que el 34% ya\u00a0ha observado una contribuci\u00f3n al\u00a0crecimiento de su negocio. Casi 9 de cada 10 responsables de Recursos Humanos no creen tener el talento de liderazgo necesario para impulsar la transformaci\u00f3n digital. 47% de los CEOs\u00a0ha iniciado la transformaci\u00f3n\u00a0digital . -> 89% de los l\u00edderes empresariales\u00a0est\u00e1 planeando, probando e\u00a0implementando iniciativas\u00a0digitales . 34% ya ha observado\u00a0c\u00f3mo la transformaci\u00f3n contribuye al\u00a0crecimiento de su\u00a0negocio. LA BRECHA DEL L\u00cdDER:\u00a0LO QUE NOS TRAJO HASTA AQU\u00cd NO NOS\u00a0LLEVAR\u00c1 HASTA ALL\u00c1 Las buenas noticias son que el liderazgo digital no consiste en reemplazar todos los atributos\u00a0de efectividad del liderazgo base. En cambio, se aplica LA REGLA 80\/20 : El 80% de las\u00a0competencias y facilitadores que siempre han hecho que los l\u00edderes sean efectivos se mantienen\u00a0iguales. El otro 20% se compone de las capacidades que antes no eran tan necesarias,\u00a0pero que ahora resultan esenciales para l\u00edderes modernos y del futuro. EL EQUIPO DIGITAL Una comunidad lista para lo digital, anal\u00edtica y conectada entre l\u00edderes, dedicados a crear la cultura y la capacidad necesarias dentro de la organizaci\u00f3n con el fin de desbloquear oportunidades e impulsar una transformaci\u00f3n digital exitosa Cambiar la manera en que se hacen las cosas puede causar fricci\u00f3n. Puede afectar\u00a0las decisiones, obstaculizar el progreso y desconectar a las personas. El reto que\u00a0tienen los l\u00edderes respecto al manejo adecuado de los comportamientos nunca fue\u00a0m\u00e1s grande. Incluso los m\u00e9todos existentes de identificaci\u00f3n y desarrollo de l\u00edderes\u00a0no est\u00e1n funcionando. El 87% de los responsables de Recursos Humanos\u00a0no cree contar con el talento de liderazgo necesario para impulsar el \u00e9xito. Y la\u00a0brecha entre las ideas tradicionales de eficacia del liderazgo y lo que en realidad lleva\u00a0a mantener un rendimiento empresarial sostenido en la era digital se est\u00e1 volviendo\u00a0cada vez m\u00e1s evidente. LIBERAR EL\u00a0TALENTO ACELERAR EL\u00a0DESEMPE\u00d1O ADAPTABILIDAD DINAMISMO La poderosa combinaci\u00f3n entre lucidez,adaptabilidad, resistencia y dinamismo\u00a0constituye una base s\u00f3lida para la creaci\u00f3n\u00a0de l\u00edderes efectivos. Estos atributos son\u00a0predictivos del \u00e9xito futuro. Adaptabilidad : sentirse c\u00f3modo frente a la\u00a0ambig\u00fcedad, complejidad e incertidumbre. Dinamismo : tener deseo, energ\u00eda y hambre de\u00a0\u00e9xito. Resistencia : ser altamente resistente, tenaz y\u00a0tener tes\u00f3n. Lucidez : ser curioso intelectualmente, agudo y\u00a0un aprendiz continuo. Capacidad de aprendizaje y curiosidad : en un\u00a0mundo de disrupciones veloces y frecuentes, las\u00a0nuevas habilidades surgen tan r\u00e1pido como otras\u00a0se vuelven obsoletas. Lo que sabes es menos\u00a0importante que lo que puedes aprender. Los\u00a0l\u00edderes deben ser modelos a seguir, buscando\u00a0diferentes experiencias, perspectivas inusuales y\u00a0mantien\u00e9ndose abiertos a nuevas ideas. Habilidades digitales y experiencia : los l\u00edderes\u00a0tambi\u00e9n deben tener una comprensi\u00f3n de las\u00a0habilidades t\u00e9cnicas requeridas para transformar\u00a0efectivamente su negocio. Deben rodearse de\u00a0expertos y tomarse el tiempo para mantenerse\u00a0informados acerca de las \u00faltimas tendencias, desaf\u00edos y oportunidades que enfrenta su\u00a0organizaci\u00f3n. Los l\u00edderes han pasado a\u00f1os desarrollando habilidades valiosas, navegando en el entramado de sus carreras y adquiriendo\u00a0experiencia de primera mano sobre transformaciones, con tenacidad para continuar a pesar de las fallas. La soluci\u00f3n no\u00a0consiste en intercambiar el equipo de liderazgo por l\u00edderes Millennials listos para el mundo digital. Los desaf\u00edos actuales\u00a0para liderar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital hacen que esta experiencia sea m\u00e1s intensa, pero no menos importante. Desarrollar las habilidades cr\u00edticas y las capacidades de formaci\u00f3n de los l\u00edderes actuales, mientras se los motiva a\u00a0convertirse en l\u00edderes NextGen, ser\u00e1 un requisito para que las organizaciones puedan transformarse. Adem\u00e1s de tener los\u00a0habilitadores naturales adecuados, todos los l\u00edderes deben demostrar curiosidad y capacidad de aprendizaje junto con\u00a0habilidades digitales y experiencia. ENFOC\u00c1NDOSE EN EL 20 POR CIENTO : Los l\u00edderes listos para el mundo digital necesitan una base s\u00f3lida de habilidades\u00a0tradicionales de liderazgo y ser capaces adem\u00e1s de demostrar consistentemente el 20% adicional. Necesitan ser capaces de liberar el talento, atreverse a liderar y\u00a0acelerar el desempe\u00f1o. Es posible mejorar los conocimientos de los l\u00edderes existentes y\u00a0elevar sus capacidades, as\u00ed como ampliar sus habilidades, integrando el grupo de talento\u00a0con l\u00edderes digitales de otras empresas que se encuentren en etapas m\u00e1s avanzadas en\u00a0su viaje de transformaci\u00f3n. Los l\u00edderes deben desarrollar la habilidad\u00a0de liberar talento, fomentar la capacidad\u00a0de aprendizaje, acelerar el rendimiento,\u00a0fomentar el esp\u00edritu emprendedor y atreverse\u00a0a liderar. Liberar el talento : los l\u00edderes efectivos necesitan\u00a0acelerar el rendimiento atrayendo y desarrollando\u00a0talento de alto potencial desde dentro y fuera de\u00a0la organizaci\u00f3n. Deben construir una cultura que\u00a0fomente la carrera continua para el desarrollo de\u00a0los individuos y proporcione empleados con un\u00a0sentido de prop\u00f3sito. Para el \u00e9xito de los l\u00edderes\u00a0hoy, resulta esencial construir confianza en el\u00a0liderazgo. Acelerar el rendimiento : lograr un desempe\u00f1o\u00a0sostenido requiere de l\u00edderes digitales que\u00a0puedan equilibrar las estrategias a corto plazo\u00a0para el desarrollo empresarial. Los l\u00edderes\u00a0exitosos ayudan a que los empleados entiendan\u00a0la importancia de su papel en ayudar a que la\u00a0organizaci\u00f3n alcance sus metas y en defender la\u00a0colaboraci\u00f3n multifuncional. Atreverse a liderar : se espera que los mandos\u00a0medios apoyen el cambio, sin embargo a\u00a0menudo se encuentran atrapados entre objetivos\u00a0comerciales ambiciosos y procesos que no\u00a0son \u00f3ptimos. Equipar a los l\u00edderes de niveles\u00a0medio para fomentar la innovaci\u00f3n, arriesgarse\u00a0y tomar decisiones valientes es vital para una\u00a0transformaci\u00f3n efectiva. SE CREAR\u00c1N 3.5 MILLONES DE\u00a0TRABAJOS DE MANUFACTURA\u00a0EN ESTADOS UNIDOS DURANTE\u00a0LA PR\u00d3XIMA D\u00c9CADA Una de las industrias m\u00e1s impactadas por la transformaci\u00f3n digital es\u00a0la manufactura. Sin embargo se calcula que en Estados Unidos se van a crear 3,5 millones de trabajos de fabricaci\u00f3n durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Esto aplica a todos\u00a0los sectores, desde dispositivos m\u00e9dicos y electr\u00f3nicos, autom\u00f3viles y\u00a0proveedores de impresi\u00f3n 3D, hasta la producci\u00f3n de alimentos y otros\u00a0elementos de consumo. La mayor amenaza para la manufactura no son\u00a0las m\u00e1quinas, son las personas. Se calcula que pueden quedar vacantes\u00a0hasta 2 millones de puestos debido a que los trabajadores no cuentan con\u00a0las habilidades requeridas. La manufactura tambi\u00e9n genera m\u00e1s datos que cualquier otro sector,\u00a0pero utiliza apenas una fracci\u00f3n. Los l\u00edderes de la industria ven la\u00a0transformaci\u00f3n digital como una oportunidad para revitalizar el sector y\u00a0aumentar radicalmente la productividad, permitiendo el an\u00e1lisis de datos y la\u00a0innovaci\u00f3n en estrategia, mano de obra, productos y experiencia del cliente. Convertir la oportunidad digital en una realidad requiere de la tecnolog\u00eda\u00a0adecuada y las habilidades correctas, as\u00ed como tambi\u00e9n de las personas\u00a0apropiadas. Cerrar la brecha de habilidades y saber cu\u00e1les van a necesitarse en el futuro\u00a0constituye un desaf\u00edo para los empleadores de todas las industrias. Para\u00a02020, m\u00e1s de un tercio de la demanda estar\u00e1 compuesta por habilidades\u00a0que hoy no se consideran cruciales o que incluso a\u00fan no existen. Es por eso que en 2017 el Instituto de Innovaci\u00f3n en Dise\u00f1o\u00a0de Fabricaci\u00f3n Digital (DMDII) se asoci\u00f3 con ManpowerGroup\u00a0y otros empleadores del sector para identificar y definir\u00a0las habilidades y roles de fabricaci\u00f3n digital que van a ser\u00a0demandadas avanzado el siglo XXI. Creamos la primera\u00a0taxonom\u00eda de empleos de este tipo al identificar 165 trabajos\u00a0centrados en datos que definir\u00e1n el futuro de la manufactura\u00a0en Estados Unidos. Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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