INNOVACI\u00d3N La disrupci\u00f3n como paradigma by Prensa Econ\u00f3mica 5 meses ago Share on Facebook Share on Twitter Estamos atravesando un vertiginoso momento de la historia en el que las transformaciones globales y locales est\u00e1n marcando una transici\u00f3n turbulenta desde un contexto previsible hacia un espacio in\u00e9dito . Prof. Silvia Torres Carbonell * Silvia Torres Carbonell En la actualidad, las tecnolog\u00edas exponenciales, los nuevos modelos de negocio basados m\u00e1s en el conocimiento que en el capital f\u00edsico, la econom\u00eda digital, los modelos colaborativos, la desintermediaci\u00f3n, la globalizaci\u00f3n virtual, los nuevos esquemas organizacionales de las empresas del futuro; representan un enorme desaf\u00edo para las personas, las organizaciones y los gobiernos. El capitalismo del futuro ser\u00e1 el \u201ctalentismo\u201d ya que el recurso m\u00e1s valioso ser\u00e1 el talento y el conocimiento. Esos cambios disruptivos se producen con intensidad, velocidad y alcance exponencial. Hoy sabemos que la competitividad de los pa\u00edses se basa en el grado de innovaci\u00f3n de su econom\u00eda. Como consecuencia de esta revoluci\u00f3n, existe un creciente inter\u00e9s por el fen\u00f3meno emprendedor, que ve al cambio como algo saludable y a la innovaci\u00f3n como la forma de generar valor para la sociedad. El desaf\u00edo privado Sin la creaci\u00f3n de nuevas empresas y la recreaci\u00f3n de las existentes abiertas al mundo, invirtiendo en investigaci\u00f3n y desarrollo, introduciendo nuevos productos, mejorando procesos, incorporando tecnolog\u00eda, atrayendo capital, generando nuevos y mejores empleos, es dif\u00edcil imaginar que las nuevas tecnolog\u00edas disruptivas puedan penetrar la econom\u00eda y sobre todo generar mejor calidad de vida y prosperidad en forma masiva. El desaf\u00edo que hoy enfrentan las empresas es enorme. Son tiempos de de-construcci\u00f3n y re-construcci\u00f3n, en muchos casos de re-invenci\u00f3n o desaparici\u00f3n. Ya no nos preguntamos si habr\u00e1 un Uber o Instagram de las finanzas sino cu\u00e1l ser\u00e1 y cu\u00e1ndo irrumpir\u00e1 en el mercado amenazando al sistema. Las organizaciones ya no pueden seguir confiando siempre en lo que funcion\u00f3 en el pasado, en procesos bien desarrollados, y en tecnolog\u00edas probadas para generar riqueza hoy. Necesitan explorar nuevas posibilidades, incrementar la diversidad de ideas y visiones dentro de la empresa, incluso ver situaciones viejas con ojos nuevos lo que puede implicar romper a veces con el \u00e9xito pasado. M\u00e1s que nunca las empresas necesitan repensarse y tomar la iniciativa frente a la incertidumbre que nos rodea y para ello deben contar con directivos y funcionarios emprendedores y con un entorno organizacional que los estimule. El comportamiento emprendedor e innovador como \u201cfactor clave\u201d del \u00e9xito de la empresa permite: 1- Percibir y aprovechar oportunidades relativas a nuevos negocios, mercados o procesos 2-\u00a0Competir global y proactivamente con empresas m\u00e1s chicas y flexibles o m\u00e1s grandes y poderosas\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 3- Desarrollar capacidades innovadoras a trav\u00e9s de combinaci\u00f3n de recursos.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4- Estimular al personal y mantener el talento dentro de la organizaci\u00f3n.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5- Enfrentar situaciones de crisis, repensando creativamente c\u00f3mo aprovechar los recursos y las capacidades que existen en la organizaci\u00f3n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6- Manejar la incertidumbre y el cambio para transformarlos en \u201caliados\u201d La importancia del ecosistema Asistimos a una creciente interacci\u00f3n entre empresas grandes y medianas con start ups de tecnolog\u00eda, emprendedores disruptivos en industrias diversas, y creo que es consecuencia de que las empresas grandes son conscientes de la necesidad imperiosa de innovar y que los procesos internos de cambio son lentos y complejos. Por ello elijen trabajar colaborativamente con estos emprendedores, incorporando tecnolog\u00eda, nuevos modelos de negocio y nuevas soluciones. Emprender e innovar no son accidentes. Son procesos que se generan en un espacio y un tiempo. Las organizaciones innovadoras no florecen en un vac\u00edo, necesitan de mercados, instituciones y redes para su creaci\u00f3n y expansi\u00f3n. Por eso es necesario promover la formaci\u00f3n de ecosistemas din\u00e1micos donde la actividad emprendedora e innovadora pueda desarrollarse. Cada pa\u00eds, cada regi\u00f3n e incluso cada ciudad tiene que encontrar su modelo, tomando las buenas pr\u00e1cticas y los aprendizajes de otros entornos. Los modelos no son replicables autom\u00e1ticamente porque crear un ecosistema virtuoso es producto de la existencia y la interacci\u00f3n de diversos jugadores, de un entorno y de una cultura. Influyen condiciones macroecon\u00f3micas, pero tambi\u00e9n la historia, la micro, la existencia de oportunidades y sobre todo de personas transformadoras en el \u00e1mbito privado, social y\u00a0 p\u00fablico. \u00bfSe puede innovar en Argentina? En los \u00faltimos 20 a\u00f1os se han desarrollado en el pa\u00eds, una gran cantidad de\u00a0iniciativas a nivel privado, acad\u00e9mico y en la sociedad civil, para promover y consolidar este ecosistema emprendedor y de innovaci\u00f3n. Todo ello a pesar de los fuertes obst\u00e1culos por falta de reglas claras que trabaron el\u00a0acceso al capital, una macro y micro econom\u00eda deteriorada, falta de inversi\u00f3n en infraestructura energ\u00e9tica, de telecomunicaciones y f\u00edsica, alta y constante inflaci\u00f3n, falta de confiabilidad del pa\u00eds para recibir inversiones externas, cierre de la econom\u00eda y trabas regulatorias al libre comercio.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Pero esta situaci\u00f3n ha comenzado a cambiar. El gobierno nacional y muchos gobiernos provinciales y municipales est\u00e1n poniendo en pr\u00e1ctica pol\u00edticas p\u00fablicas y programas tendientes a promover y sostener el ecosistema emprendedor y la innovaci\u00f3n.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 La tarea no es privativa del Estado. Como sociedad debemos revalorizar a la empresa privada como c\u00e9lula vital de la sociedad, generadora de empleo genuino, creadora de riqueza, proveedora de bienes y servicios que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos y pagadora de impuestos que luego el Estado redistribuye para asegurar justicia, salud, educaci\u00f3n y seguridad para revertir as\u00ed esa visi\u00f3n que conf\u00eda en el Estado como el gran \u201cprotector y benefactor social\u201d y desconf\u00eda del valor de la iniciativa privada, del esfuerzo y del aporte del empresario honesto, competitivo y eficiente como gran motor de prosperidad. Si bien el apoyo gubernamental es importante no debemos olvidar que las personas y su iniciativa individual siguen siendo el recurso fundamental . Los nuevos proyectos que est\u00e1n naciendo en Argentina, en sectores tan diversos como Finanzas, Agro, Medicina, Retail, Ciberseguridad, Medios, entretenimiento, educaci\u00f3n, Biotecnolog\u00eda, Blockchain , tienen en com\u00fan; la pasi\u00f3n emprendedora de sus fundadores; la b\u00fasqueda de las oportunidades y de propuestas de valor que solucionen problemas reales de sus usuarios. Estos nuevos emprendimientos son el germen del tejido empresarial del ma\u00f1ana.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Me imagino a la Argentina futura emulando a la \u00abbottega\u00bb del Renacimiento de la Florencia del siglo XV, donde se puso el conocimiento en el centro de la creaci\u00f3n de valor, con la convergencia de saberes en los talleres de artesanos, pintores, escultores, arquitectos, matem\u00e1ticos, ingenieros, anatomistas y otros cient\u00edficos trabajando junto a ricos comerciantes como mecenas. El resultado fue el Renacimiento, que concibi\u00f3 maneras revolucionarias de trabajar, dise\u00f1ar y entregar productos y servicios, e incluso de ver el mundo. * Silvia Torres Carbonell , es directora del Centro de Entrepreneurship (IAE Business School) y Directora Global del Entrepreneurship Monitor Categories: INNOVACI\u00d3N Contenido relacionado Los mejores lugares de trabajo para mujeres en Argentina de Prensa Econ\u00f3mica 4 junio, 2019 El mito del ajuste “recesivo” del Estado y el desempleo de Prensa Econ\u00f3mica 4 junio, 2019 Recursos humanos especializados en China de Prensa Econ\u00f3mica 4 junio, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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