\u00c9tica corporativa: \u00bfPunto de\u00a0inflexi\u00f3n o gatopardismo? Argentina ocupa una de las peores posiciones en el ranking global de comportamiento empresarial. Algunos especialistas creen que el r\u00e9gimen penal de personas jur\u00eddicas representa un paso adelante para corregir tal dem\u00e9rito. Otros no, ya que consideran que se trata de un problema cultural. El diagn\u00f3stico es lapidario. La Argentina se encuentra en el puesto 132\u00ba entre los 138 pa\u00edses clasificados en materia de \u00e9tica corporativa por el Foro Econ\u00f3mico Global , s\u00f3lo por encima de Venezuela, Paraguay, Chad, Hungr\u00eda, Bolivia y Mauritania. \u201c Nuestro pa\u00eds tiene arraigada una fuerte cultura del dinero r\u00e1pido, con un gran n\u00famero de gobernantes y empresarios que, hist\u00f3ricamente, cometi\u00f3 actos de corrupci\u00f3n. A su vez, tenemos un entramado legal complejo, pero de bajo riesgo de compliance (fuerza de cumplimiento), ya que la justicia viene fallando sistem\u00e1ticamente hasta el d\u00eda de hoy \u201d, sostiene Carlos Rozen , presidente de la Asociaci\u00f3n Argentina de \u00c9tica y Compliance y socio de Gobernance, Risk & Compliance de BDO . Carlos Rozen, presidente de la Asociaci\u00f3n de \u00c9tica y Compliance y socio de BDO Sin embargo, el especialista espera que el r\u00e9gimen de responsabilidad penal de las personas jur\u00eddicas, mejor conocido como \u201c Ley de Responsabilidad Penal Empresaria \u201d, \u201c sea un punto de inflexi\u00f3n, sumado a una cultura m\u00e1s \u00e9tica que se vaya instalando desde las m\u00e1s altas esferas y vaya permeando a la sociedad, mientras los primeros casos de condenas van apareciendo \u201d. Aunque aclara que \u201c hay una gran cuota de optimismo en esta \u00faltima consideraci\u00f3n \u201d. \u201c La ley y sanciones ejemplificadoras podr\u00edan ayudar sustancialmente. Cuando la pena sea m\u00e1s grande que el beneficio del defraudador y cuando se aplique, habremos metido un gol de media cancha en este dif\u00edcil partido que nunca se terminar\u00e1 de jugar \u201d, agrega. De hecho, la principal novedad del proyecto en discusi\u00f3n en el Congreso radica en que las empresas podr\u00e1n ser sancionadas si cometen delitos de corrupci\u00f3n . \u201c Es una iniciativa que, de prosperar, sin duda significar\u00e1 un claro cambio en la materia. En igual sentido, tambi\u00e9n pueden mencionarse el proyecto de ley de extinci\u00f3n de dominio y la ley del arrepentido \u201d, coincide al respecto Santiago Gamond\u00e9s , jefe de C\u00e1tedra de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas de la Universidad de Belgrano . Necesario, pero no suficiente Del otro lado del mostrador, las grandes corporaciones vienen hablando, hace ya varios a\u00f1os, acerca de los esfuerzos que realizan para construir una cultura \u00e9tica en sus respectivos interiores, y que terminan volcando en pol\u00edticas y c\u00f3digos al respecto. \u201c D esde ya que un c\u00f3digo de \u00e9tica, adecuadas pol\u00edticas y procedimientos o el canal de denuncias, por s\u00ed solos, no son suficientes. Sin embargo, una eficaz gesti\u00f3n del cambio y elementos que hacen a la transformaci\u00f3n digital permiten grandes cambios. Muchas empresas ya lo est\u00e1n experimentando \u201d, a\u00f1ade al respecto Carlos Rozen. \u201c Un c\u00f3digo de \u00e9tica es \u00fatil pero no suficiente. Primero, deben establecerse sanciones en caso de su incumplimiento. Pero adem\u00e1s, no se debe perder de vista que las empresas est\u00e1n formadas por personas. De esta manera, deben trabajar en el logro de una cultura \u00e9tica \u201d, observa Santiago Gamond\u00e9s. Incluso, para el especialista, el viejo debate sobre hasta cu\u00e1nto es \u00e9tico maximizar la ganancia a\u00fan permanece vivo al respecto. \u201c S i bien tradicionalmente se entiende que la empresa por acciones debe \u00fanicamente incrementar sus ganancias, en beneficio de sus accionistas, existe otra visi\u00f3n que comprende a una compa\u00f1\u00eda como una organizaci\u00f3n que debe cumplir con una funci\u00f3n social, mejorando el entorno en el que se desenvuelve. En este punto, la responsabilidad social empresarial, como forma de gesti\u00f3n, vino a ocuparse del tema \u201d. Con ese prop\u00f3sito, en sus palabras, actuar en forma correcta debe tambi\u00e9n ser lo conveniente. Una vez m\u00e1s, el rol de las instituciones no puede pasar desapercibido: \u201c En principio, habr\u00eda que trabajar fuertemente para lograr que los costos de desenvolverse fuera de la ley sean significativos y desalentadores. Y que de ninguna manera pueda quedar espacio para que actuar en forma incorrecta sea una ventaja competitiva \u201d. La visi\u00f3n empresarial El pobre rendimiento en materia de \u00e9tica corporativa en la Argentina es consecuencia de muchos a\u00f1os sin que en el pa\u00eds existan los incentivos adecuados para actuar \u00e9ticamente, para Juan Vaquer , presidente de la Asociaci\u00f3n Cristiana de Dirigentes de Empresas ( ACDE ) y de DuPont para Am\u00e9rica latina . Juan Vaquer, presidente de ACDE y de DuPont Am\u00e9rica latina \u201c Establecer esos incentivos requiere llevar adelante esfuerzos educativos que permitan crear una cultura capaz de premiar las actitudes \u00e9ticas con reconocimiento social y, a la inversa, de penar las desviaciones mediante una contundente sanci\u00f3n social , adem\u00e1s de reglas claras y bien divulgadas, mecanismos de control y judiciales independientes, r\u00e1pidos y eficaces, que sancionen a quienes las violen, y tambi\u00e9n que los dirigentes gubernamentales, empresariales, sindicales o sociales act\u00faen con ejemplaridad \u00e9tica \u201d, sostiene.\u00a0En ese sentido, asegura que es fundamental que cada empresario trabaje para que su empresa cuente con una s\u00f3lida cultura \u00e9tica: \u201c No tengo dudas de que es posible en la Argentina. Me consta que hay muchas empresas que son un ejemplo en cuanto a sus valores \u00e9ticos. Si queremos ayudar a transformar el pa\u00eds, debemos empezar por esforzarnos para que nuestras empresas sean un reflejo del pa\u00eds que queremos, ofreciendo un claro ejemplo por parte de quienes ocupan posiciones de jerarqu\u00eda, y un ambiente de libertad y transparencia que promueva la discusi\u00f3n de temas \u00e9ticos \u201d. Para el titular de la ACDE, \u201c est\u00e1 comprobado que las compa\u00f1\u00edas con una s\u00f3lida cultura \u00e9tica consiguen mejores resultados financieros de modo sostenible . Por otra parte, hay incontables ejemplos de empresas que parec\u00edan exitosas pero que terminaron perdiendo casi todo su valor, porque estaban basadas en conductas reprochables. Hay que tener en cuenta que, con las tecnolog\u00edas actuales, es casi imposible mantener ocultas actividades ilegales o anti\u00e9ticas. Todos tienen que operar bajo la premisa de que si quieres que algo no se sepa, no lo hagas \u201d. Javier Go\u00f1i, presidente de IDEA y gerente general de Ledesma Javier Go\u00f1i , presidente del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina ( IDEA ) y gerente general de Ledesma , coincide con el diagn\u00f3stico. \u201c Hay muchas hip\u00f3tesis sobre las razones de esta grave crisis dirigencial en la que estamos inmersos: se perdi\u00f3 el valor esencial de privilegiar el bien com\u00fan sobre el individual ; l\u00edderes personalistas, con proyectos mesi\u00e1nicos de poder, avasallaron las instituciones ante la indolencia, la complicidad y el ego\u00edsmo del resto y de la sociedad en general, y falta una justicia que act\u00fae con celeridad y ecuanimidad, sin ser c\u00f3mplice del poder de turno \u201d. Por eso, afirma que, para salir de esta situaci\u00f3n, se requiere de una profunda transformaci\u00f3n cultural . \u201c Tiene que empezar por los l\u00edderes de la pol\u00edtica, empresariales, sindicales, religiosos, del periodismo y la educaci\u00f3n. Pero debe permear a toda la sociedad. La buena noticia es que comienza a haber una demanda social para cambiar en este sentido , reclamando transparencia y sanciones para los corruptos \u201d, subraya.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u201c Una empresa que hace bien las cosas, con valores \u00e9ticos y respetando las instituciones, influencia positivamente no solo a \u00a0las personas que trabajan en ella, sino a su familias, sus proveedores, sus clientes y la comunidad. Es verdad que, en el corto plazo, si el entorno es corrupto, se pueden perder algunas oportunidades. Pero en el largo plazo es insostenible y un pa\u00eds corrupto, inviable. Las naciones m\u00e1s competitivas son aquellas donde los niveles de corrupci\u00f3n son menores \u201d, puntualiza.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Desde esa perspectiva, el empresario sostiene que maximizar la ganancia no es malo intr\u00ednsecamente: \u201c Ahora bien, no s\u00f3lo hablamos de ganancia monetaria , sino de un modo m\u00e1s integral. Una empresa puede maximizar la ganancia monetaria en el corto plazo. Pero si lo hace a expensas de la comunidad donde act\u00faa es insostenible y se le vuelve en contra. Por otra parte est\u00e1 el rol de Estado y la justicia, que deben evitar los abusos de poder, tan nefastos para la sociedad, de cualquier sector que vengan \u201d. Cuadro Comportamiento \u00e9tico de las empresas Pa\u00eds\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Resultado 1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Suecia\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6,3 2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nueva Zelanda\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6,2 3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Singapur\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a06,2 4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Finlandia\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a06,2 5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dinamarca\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6,1 6\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Emiratos \u00c1rabes Unidos\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a06,0 7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Suiza\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a06,0 8\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Noruega\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05,9 9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Holanda\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05,8 10\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Luxemburgo\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05,8 \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 129\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Burundi\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02,9 130\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Rep\u00fablica Dominicana\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02,9 131\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Brasil\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02,8 132\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Argentina\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,7 133\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Venezuela\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02,7 134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Paraguay\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,7 135\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Chad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,7 136\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Hungr\u00eda\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,6 137\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bolivia\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,6 138\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mauritania\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2,5 Fuente: Foro Econ\u00f3mico Global . \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 \u00bfSer\u00eda yo cliente de mi empresa? En la Argentina, se confunde la \u00e9tica con la ley o con la buena imagen, de acuerdo con las ideas de Mar\u00eda Marta Preziosa , directora del Programa de Compliance, \u00c9tica y Derecho para Ejecutivos de Finanzas coorganizado por la UCA y el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas . \u201c En nuestra mentalidad, la idea de \u00e9tica est\u00e1 ligada al control y la sanci\u00f3n, por un lado, y a la imagen o la reputaci\u00f3n, por otro. Ambos enfoques encuentran el motivador de la conducta fuera de quien toma las decisiones. La creencia subyacente es que hay que portarse bien para evitar un supuesto castigo o bien de la ley o bien del consumidor o de los inversores o de los medios. Por el contrario, una visi\u00f3n \u00e9tica de la empresa debe hacer foco en el sujeto que toma las decisiones: el directivo y la empresa \u201d, explica. \u201c Pensemos lo siguiente -contin\u00faa-: la idea de ventaja competitiva implica la noci\u00f3n de que alguien va a valorar mi ventaja y va a invertir en m\u00ed o comprar mi producto. La motivaci\u00f3n, entonces, se reduce a que el otro lo va a valorar, pagando el precio. \u00bfPero qu\u00e9 pasa si el consumidor quiere s\u00f3lo precio bajo y no precio \u00e9tico? \u00bfY si el inversor quiere ganancia a corto plazo y no inversi\u00f3n sustentable? \u201d Para la especialista, por lo tanto, la \u00e9tica corporativa va mucho m\u00e1s all\u00e1 de cumplir con la ley y ser honesto . \u201c Es un intento permanente de ser justo. Justicia, no la de los tribunales, sino el h\u00e1bito o la actitud, es tener la voluntad permanente de darle a cada uno lo que le corresponde: a los accionistas, a los clientes, a los proveedores, a los empleados y a la comunidad, al Estado y al medio ambiente \u201d, asegura. Pero la cuesti\u00f3n m\u00e1s interesante, desde su punto de vista, es la de la maximizaci\u00f3n de la ganancia . \u201c Es la parte menos estudiada, m\u00e1s eludida y m\u00e1s dif\u00edcil de analizar de la \u00e9tica empresarial. La parte m\u00e1s clarificada es la de las muchas leyes que defienden la competencia entre empresas en beneficio del consumidor. La menos clara es la \u00e9tica del precio, de la financiaci\u00f3n y de las garant\u00edas. Dejo s\u00f3lo una pregunta para la reflexi\u00f3n: \u00bfSer\u00eda yo cliente de mi empresa? Ese es el principio \u00e9tico fundamental: no hagas a los otros lo que no te gustar\u00eda que te hicieran a ti \u201d. \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014- Recuadro II C\u00f3mo enfrentar la evasi\u00f3n Tanto la corrupci\u00f3n como la evasi\u00f3n fiscal, unidas a la falta de penalidades efectivas, representan las principales razones del pobre papel que juegan las empresas radicadas en la Argentina en materia de \u00e9tica, en opini\u00f3n de Santiago Gamond\u00e9s , jefe de C\u00e1tedra de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas de la Universidad de Belgrano . \u201c Las causas de la evasi\u00f3n son m\u00faltiples y complejas. Existe una teor\u00eda, conocida como la curva de Laffer, que postula un punto de inflexi\u00f3n en materia de presi\u00f3n impositiva. Una vez alcanzado, a medida que se aumentan los impuestos, disminuye la recaudaci\u00f3n. Creo que en nuestro pa\u00eds lo alcanzamos, con lo cual el Estado necesita redise\u00f1ar en forma integral y hasta audaz su pol\u00edtica tributaria actual. Debe eliminar los impuestos distorsivos, redistribuyendo la presi\u00f3n tributaria, aumentando la masa de contribuyentes y logrando un eficiente uso de los recursos \u201d, analiza. Carlos Rozen , presidente de la Asociaci\u00f3n Argentina de \u00c9tica y Compliance y socio de Gobernance, Risk & Compliance de BDO , agrega un matiz sobre el tema. \u201c Mucha gente racionaliza su actividad fuera del marco jur\u00eddico como su \u00fanica forma de subsistencia. La econom\u00eda en negro, que entre otras cuestiones favorece el lavado, deber\u00eda erradicarse mediante una fuerte y constante educaci\u00f3n, el crecimiento real de la econom\u00eda, un sistema tributario menos regresivo, y adecuada tecnolog\u00eda que saque parte del circulante y restrinja los medios de pago a los electr\u00f3nicos \u201d, se\u00f1ala. \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014- Recuadro III \u00bfEs \u00e9tico reemplazar personas por robots? El reemplazo de personas por robots como fuerza laboral tambi\u00e9n merece un debate \u00e9tico que la sociedad a\u00fan no est\u00e1 preparada para dar, de acuerdo con Carlos Rozen, presidente de la Asociaci\u00f3n Argentina de \u00c9tica y Compliance y socio de Gobernance, Risk & Compliance de BDO.\u00a0\u201c Tal vez podamos comenzar a pensar seriamente en el tema si nos damos cuenta que, para el 2050, habr\u00e1 m\u00e1s robots que humanos. Y va a ser necesario pensar en regular r\u00e1pidamente este problema, pues, aunque lo tilden de producto de la ficci\u00f3n, las m\u00e1quinas podr\u00edan luego decidir por nosotros \u201d, advierte. La mirada de Javier Go\u00f1i , presidente de IDEA y gerente general de Ledesma , no es tan apocal\u00edptica. \u201c La tecnolog\u00eda tiene que estar al servicio del hombre. No veo all\u00ed un problema \u00e9tico. Que se eliminen tareas de bajo valor agregado, que requieren gran esfuerzo f\u00edsico y son repetitivas, en todo caso, plantea dos desaf\u00edos: uno es c\u00f3mo manejamos la transici\u00f3n de los trabajadores hacia otro tipo de empleos que requieren de habilidades diferentes y, por lo tanto, de una recapacitaci\u00f3n \u201d, indica.\u00a0\u201c El otro es c\u00f3mo los sistemas democr\u00e1ticos encuentran la forma de distribuir la riqueza generada, a partir de la incorporaci\u00f3n de robots y del salto dram\u00e1tico de la productividad que deber\u00eda producir, de forma tal de generar bienestar para toda la sociedad, manteniendo los incentivos para la superaci\u00f3n y el crecimiento de los individuos \u201d, completa. Hern\u00e1n Mur\u00faa Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c9tica corporativa: \u00bfPunto de\u00a0inflexi\u00f3n o gatopardismo? Argentina ocupa una de las peores posiciones en el ranking global de comportamiento empresarial. Algunos especialistas creen que el r\u00e9gimen penal de personas jur\u00eddicas representa un paso adelante para corregir tal dem\u00e9rito. Otros no, ya que consideran que se trata de un problema cultural. El diagn\u00f3stico es lapidario. La […]\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[231],"tags":[],"class_list":["post-1851","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-para-humanos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1851"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1852,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1851\/revisions\/1852"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prensaeconomica.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}