5 Megatendencias: 1\u00ba- Cambios en el poder econ\u00f3mico global Vivimos en un mundo din\u00e1mico, en el cual la incertidumbre y el cambio son las realidades con las que los ejecutivos y la sociedad en general conviven d\u00eda a d\u00eda. Desde PwC han identificado cinco megatendencias que impactar\u00e1n directamente sobre nosotros en un futuro cercano y que se reflejar\u00e1n en la demograf\u00eda , urbanizaci\u00f3n , el clima , la tecnolog\u00eda y los cambios en el poder econ\u00f3mico . Una megatendencia es un patr\u00f3n o movimiento de gran impacto en la sociedad y en los negocios que se mantendr\u00e1 por un prologando per\u00edodo de tiempo y cuyo efecto puede ser inmediato. Este nuevo modelo se presenta como un desaf\u00edo de liderazgo y que demandar\u00e1 la b\u00fasqueda de un nuevo equilibrio mundial. Nadie est\u00e1 exento a ellas. Podemos verlas, sentirlas en nuestras actividades diarias. Y las que no, las veremos pronto. Para dar un ejemplo, seg\u00fan estudios de la Organizaci\u00f3n de Naciones Unidas, la poblaci\u00f3n mundial que hoy se calcula en 7.000 millones de habitantes, ascender\u00e1 a cerca de 10.000 millones para el a\u00f1o 2100 . Adem\u00e1s, en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas se sumar\u00e1n 3.000 millones de personas a las clases medias y sus niveles de consumo tambi\u00e9n aumentar\u00e1n . \u00bfEstaremos preparados para abrirle las puertas a un mejor y masivo bienestar? En el presente informe analizaremos la primer megatendencia:los Cambios en el poder econ\u00f3mico global durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00bfC\u00f3mo se dar\u00e1 el nuevo equilibrio del poder? \u00bfC\u00f3mo reaccionar\u00e1n los consumidores? El foco del crecimiento mundial ha cambiado. En el reparto del nuevo poder econ\u00f3mico, l os mercados emergentes van ganando terreno por sobre los desarrollados . De acuerdo con las estimaciones de PwC, para 2050, el PBI de los 7 pa\u00edses emergentes (China, India, Brasil, Rusia, Indonesia, M\u00e9xico y Turqu\u00eda) crecer\u00e1 exponencialmente. Lo que en 2009 representaba 20,9 cuatrillones de d\u00f3lares, en cuatro d\u00e9cadas alcanzar\u00e1 los 8.138 cuatrillones . Por su parte, se pronostica que para 2030, 7 de las 12 mayores econom\u00edas del mundo provengan justamente del grupo de los denominados E7 . Desde PwC, buscamos adelantarnos a las megatendencias, que influir\u00e1n directamente sobre nuestros clientes y sobre nosotros mismos como organizaci\u00f3n, para lo cual debemos estar preparados. Mart\u00edn Barbafina Socio de PwC Argentina \u201c Algo muy grande ya est\u00e1 entre nosotros y va a perdurar en el tiempo\u201d Por Blair Sheppard El mundo est\u00e1 experimentando cambios profundos que redefinir\u00e1n la sociedad en general y tambi\u00e9n la forma de hacer negocios. Son tendencias que resultan significativas y generan grandes impactos, en diferentes sentidos. Son \u201cmegatendencias\u201d. \u201cHablamos de algo muy grande, que ya est\u00e1 entre nosotros y va a perdurar en el tiempo \u2013explica Blair Sheppard, l\u00edder global en estrategia y liderazgo de PwC\u2013. Una megatendencia es un patr\u00f3n que tiene un impacto decisivo sobre una organizaci\u00f3n y sobre la sociedad en su conjunto\u201d. Las megatendencias pueden generar grandes oportunidades o amenazas para las organizaciones, de acuerdo a c\u00f3mo interactuemos con nuestros clientes y comunidades. Influencian los negocios de tres maneras distintas: porque producen cambios en la sociedad en general, porque afectan a los consumidores, y por su impacto que tienen sobre nosotros como individuos. Por ejemplo, los cambios en el comportamiento de los consumidores son consecuencia de la colisi\u00f3n de tres grandes tendencias, como los cambios demogr\u00e1ficos, los cambios tecnol\u00f3gicos y los cambios en el poder econ\u00f3mico global. \u00bfC\u00f3mo podemos transformarlas en oportunidades? Estas grandes tendencias var\u00edan seg\u00fan el lugar del mundo en el que nos encontremos, por lo que las organizaciones y las sociedades tendr\u00e1n que comprender su impacto local. Al mismo tiempo, pensar en las megatendencias supone pensar en el largo plazo. En consecuencia, la clave para transformarlas en oportunidades estar\u00e1 en resolver problemas a corto plazo con perspectivas a largo plazo. Ser\u00eda un error creer que el corto y el largo plazo son independientes uno del otro: si la tendencia est\u00e1 aqu\u00ed y se quedar\u00e1 por un largo tiempo, debemos aprender a resolver problemas en el corto plazo, pero con una visi\u00f3n a largo plazo. Cambios en el poder econ\u00f3mico No hace mucho tiempo el desarrollo econ\u00f3mico pod\u00eda localizarse en los grandes mercados de Europa y Norteam\u00e9rica. Pero el juego comenz\u00f3 a abrirse en las \u00faltimas d\u00e9cadas, cuando se identificaron atractivos emergentes en Asia y Latinoam\u00e9rica. H emos comenzado a transitar los primeros cambios en el poder econ\u00f3mico global, una megatendencia que impacta directamente en el coraz\u00f3n de los negocios. Pero mientras que las empresas ya est\u00e1n trabajando para captar a los nuevos consumidores de las regiones emergentes, los cambios tecnol\u00f3gicos \u2013otra megatendencia\u2013 atraviesan todos los mercados y est\u00e1n transformando el consumo en una experiencia mucho m\u00e1s compleja que exige nuevas respuestas. En este paper ofrecemos un acercamiento al nuevo escenario, su impacto en los negocios, las estrategias que las empresas argentinas ya est\u00e1n implementando y casos de \u00e9xito. El asombroso crecimiento de China En el grupo G7 ubicamos a los mercados plenamente desarrollados m\u00e1s importantes del mundo, que tradicionalmente han dominado el poder econ\u00f3mico y pol\u00edtico mundial: Estados Unidos, Jap\u00f3n, Francia, Italia, Reino Unido, Alemania y Canad \u00e1. El grupo E7 est\u00e1 conformado por las econom\u00edas emergentes m\u00e1s grandes del mundo, incluidas las BRIC: China, India, Brasil, Rusia, M\u00e9xico, Indonesia, Turqu\u00eda . Para 2030 prevemos que estar\u00e1n entre los 12 mercados m\u00e1s grandes del mundo. Tambi\u00e9n consideramos un grupo F7 o de \u201ceconom\u00edas frontera\u201d, a partir de siete mercados peque\u00f1os pero altamente din\u00e1micos: Nigeria, Colombia, Per\u00fa, Marruecos, Vietnam, Bangladesh y Filipinas . Este grupo tiene ingresos promedio por debajo del E7 pero en muchos casos est\u00e1 creciendo m\u00e1s r\u00e1pido. Para John Hawksworth , l\u00edder del equipo econ\u00f3mico de PwC en el Reino Unido , el futuro del poder econ\u00f3mico global ser\u00e1 disputado por los actuales mercados emergentes. \u201c Hace veinte a\u00f1os, el E7 estaba millas atr\u00e1s del G7; ahora la brecha se ha estrechado considerablemente, y para el a\u00f1o 2030 creemos que el E7 ser\u00e1 relativamente m\u00e1s grande que el G7, en t\u00e9rminos del tama\u00f1o de sus econom\u00edas \u201d. En base a esta perspectiva, las organizaciones est\u00e1n incrementando sus operaciones en las regiones del E7, una estrategia sin lugar a dudas conveniente, pero que puede resultar insuficiente si ponderamos el largo plazo. \u201c Tambi\u00e9n creemos que las empresas deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de las BRIC, m\u00e1s all\u00e1 del E7, para buscar un rango m\u00e1s amplio de oportunidades \u2013se\u00f1ala Hawksworth\u2013. Por eso hemos creado este nuevo grupo, que denominamos F7. Se trata de econom\u00edas que por tama\u00f1o est\u00e1n en un nivel inmediatamente inferior al E7 y las BRIC, pero que si contin\u00faan desarroll\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos 10 o 15 a\u00f1os van a convertirse en grandes mercados de consumo \u201d. El equipo de Econom\u00eda y Pol\u00edtica de PwC en el Reino Unido viene desarrollando proyecciones de crecimiento econ\u00f3mico a 2030 y 2050 para 32 pa\u00edses que actualmente representan alrededor del 84% del PBI mundial. A grandes rasgos, el an\u00e1lisis anticipa que los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados experimentar\u00e1n una ca\u00edda en el crecimiento, mientras que la mayor\u00eda de los pa\u00edses en desarrollo y las econom\u00edas emergentes lo incrementar\u00e1n. Sin embargo, el mismo estudio tambi\u00e9n indica que el ingreso promedio per c\u00e1pita seguir\u00e1 siendo significativamente mayor en las econom\u00edas avanzadas a mediados de siglo, por cuanto la actual brecha con los pa\u00edses en desarrollo es demasiado grande como para equipararse en los pr\u00f3ximos 35 a\u00f1os. Gr\u00e1fico: Crecimiento proyectado para las principales econom\u00edas 2014-2020 \u00a0 \u00a0 2021-2030 \u00a0 \u00a0\u00a0 2031-2040 \u00a0 \u00a0 2041-2050 Brasil\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,8 Rusia\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,8\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,0 India\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,4 China\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,5\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,6 EE.UU.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,8\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 2,4 Reino Unido\u00a0\u00a0\u00a0 2,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,4 UE\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,9\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 2,0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 2,0 Mundo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,8 La primera conclusi\u00f3n de este an\u00e1lisis es que la tecnolog\u00eda no es un problema. Por ejemplo, todos los pa\u00edses del E7 registran grandes progresos desde 2000 en la adopci\u00f3n de nuevos m\u00e9todos digitales de comunicaci\u00f3n, como tel\u00e9fonos inteligentes o Internet de banda ancha. La sostenibilidad ambiental es una preocupaci\u00f3n de largo plazo en muchos casos, que van desde la necesidad de proteger los bosques tropicales amaz\u00f3nicos en Brasil a las preocupaciones sobre el aumento de la intensidad de carbono en la India y los altos niveles de contaminaci\u00f3n del aire y del agua en China. Pero las amenazas m\u00e1s importantes al desarrollo econ\u00f3mico apuntan primero a la estabilidad econ\u00f3mica y luego a las instituciones pol\u00edticas y sociales. Espec\u00edficamente, el aumento de los niveles de deuda podr\u00eda producir burbujas de cr\u00e9dito que eventualmente exploten. Al mismo tiempo, es un hecho que el crecimiento de la fuerza laboral en los mercados emergentes se ralentizar\u00e1 a medida que las poblaciones aumenten su edad, sobre todo en China y Rusia; y si adem\u00e1s ponderamos la presi\u00f3n social por mejores salarios, podr\u00eda esperarse que los c entros de producci\u00f3n se muden a lugares m\u00e1s baratos o incluso que sean reubicados en mercados avanzados de Norteam\u00e9rica o Europa . En general, podemos concluir que las instituciones y la infraestructura todav\u00eda necesitan mejorar de manera significativa en muchos pa\u00edses del E7, lo que tambi\u00e9n aplica para el F7. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, consultar: http:\/\/www.pwc.co.uk\/ economic-services\/issues\/escape-index-mapping-how-markets-emerge.jhtml Argentina: Riesgos y oportunidades Por J os\u00e9 Mar\u00eda Segura Socio en el \u00e1rea de Servicios de Econom\u00eda en PwC Argentina L a reconfiguraci\u00f3n global pol\u00edtico-econ\u00f3mica, que ya ha dado comienzo, continuar\u00e1 y se profundizar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En primer lugar, un mundo donde los mercados emergentes tengan un mayor peso ser\u00e1 necesariamente un mundo m\u00e1s vol\u00e1til en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. En este sentido, las empresas argentinas en general presentan la ventaja comparativa de la flexibilidad y adaptaci\u00f3n a un entorno altamente vol\u00e1til, como ha sido la econom\u00eda local de los \u00faltimos 50 a\u00f1os. Adicionalmente, los sectores tradicionalmente competitivos podr\u00edan ver potenciadas sus ventajas. Argentina, siendo el octavo pa\u00eds del mundo en tama\u00f1o y con poca densidad poblacional, presenta un enorme potencial para la producci\u00f3n, industrializaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de bienes basados en recursos naturales, cuya macrotendencia de largo plazo es de una mayor escasez. Por otra parte, Argentina cuenta a\u00fan con una base de capital humano y una estructura social urbana que permite una buena plataforma de desarrollo para negocios relacionados a servicios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, de la salud y farmac\u00e9utica y a las industrias del entretenimiento y la cultura, entre otras. El r\u00e1pido crecimiento de algunas de las econom\u00edas de la regi\u00f3n puede presentar interesantes oportunidades de expansi\u00f3n donde dar los primeros pasos hacia la expansi\u00f3n internacional, en entornos relativamente m\u00e1s semejantes a, por ejemplo, las econom\u00edas asi\u00e1ticas. Finalmente, la confluencia de otras dos macrotendencias est\u00e1 dando lugar a una profunda reconfiguraci\u00f3n del sistema tributario internacional. Esto es as\u00ed porque a las mayores necesidades de financiamiento p\u00fablico de los pa\u00edses desarrollados \u2013 para atender a los sistemas de seguridad social de una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s envejecida y urbana -se suma el creciente peso pol\u00edtico de los pa\u00edses emergentes, que presionan para que el sistema tributario internacional contemple sus peculiares puntos de vista y necesidades. A resultas de ello, el G20 ha dado impulso a un ambicioso plan para evitar que las inconsistencias del sistema tributario internacional permita a las empresas multinacionales disminuir su carga fiscal, facilitada entre otras cosas por el desarrollo tecnol\u00f3gico y la posibilidad que les brinda de desplegar de manera global la cadena de valor. La iniciativa BEPS (Base Erosion and Profit Shifting), llevada adelante por la OCDE3 a instancias del G20, tendr\u00e1 un profundo impacto no s\u00f3lo en el costo fiscal de las empresas, sino tambi\u00e9n en el desarrollo geogr\u00e1fico de la cadena de valor y en la posici\u00f3n competitiva, con un cierto sesgo favorable hacia los nuevos negocios vis-\u00e1-vis ya establecidos, lo cual tender\u00eda a disminuir las barreras de entrada para cierto tipo de actividades. Por otro lado, una mayor demanda de informaci\u00f3n y transparencia en los negocios solapar\u00e1 cada vez m\u00e1s el riesgo fiscal con el riesgo reputacional. Argentina no s\u00f3lo no es ajena a esta tendencia, como miembro del G20, sino que podr\u00eda la misma verse potenciada por el particular contexto de d\u00e9ficit fiscal por el que atraviesa el pa\u00eds. En s\u00edntesis, las oportunidades y los desaf\u00edos son m\u00faltiples y los riesgos de no anticiparse a los cambios, significativos. Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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