Menos del 5% de los ejecutivos son mujeres A pesar del gran avance que el g\u00e9nero femenino ha tenido en el mundo corporativo, su presencia en los Comit\u00e9s Directivos de las grandes empresas sigue siendo baja. Qu\u00e9 puede hacer una mujer para abrirse paso y llegar a la cima. De acuerdo con el \u00faltimo informe de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), menos del 5% de los directivos de las principales firmas del mundo son mujeres. Esto da cuenta de que la poca participaci\u00f3n del g\u00e9nero femenino en los directorios es una problem\u00e1tica a nivel global, y nuestro pa\u00eds no es la excepci\u00f3n. Gabriela Terminiell i, Vicepresidente de Voces Vitales Argentina , afirma que \u201cpor lo general, en Boards conformados por 10 o 12 personas encontramos solo 1 o 2 mujeres\u201d; mientras que Brenda Bar\u00e1n , Socia Directora de Glue Consulting , especialista en Head Hunting, explica que la baja presencia femenina, se observa tambi\u00e9n en las b\u00fasquedas ejecutivas \u201cen 2014, solo el 20% de las colocaciones que realizamos fueron de mujeres y la mayor\u00eda de ellas para el \u00e1rea de Recursos Humanos\u201d. Al analizar la carrera corporativa de la mujer, desde hace mucho tiempo, la problem\u00e1tica se aborda haciendo \u00e9nfasis en la necesidad de flexibilizar la vida laboral con la personal y en la falta de preparaci\u00f3n acad\u00e9mica posterior a la carrera de grado. Sin embargo, la tendencia indica que es preciso cambiar el foco ya que a pesar de que las empresas han incorporado beneficios en pos de que la mujer pueda seguir desarroll\u00e1ndose profesionalmente, sobre todo al ser madre; y las carreras de postgrado, cada a\u00f1o ganan m\u00e1s estudiantes mujeres; a\u00fan no se alcanza la equidad con el hombre en la gesti\u00f3n empresarial. En este contexto, Terminielli explica que \u201cel desaf\u00edo para las mujeres j\u00f3venes que aspiran a consolidar su carrera en una corporaci\u00f3n es prepararse para conocer todos los aspectos del negocio \u2013los financieros, administrativos, las relaciones con los sindicatos, el gobierno, etc-. Si esto no se tiene en cuenta, es probable que no se logren superar los mandos medios que es lo que est\u00e1 ocurriendo actualmente. Esto tiene mucho que ver con la decisi\u00f3n personal de hasta donde se quiere llegar en la corporaci\u00f3n. Tenemos que empezar a pensar estas cosas en lugar de poner solamente el foco en el balance vida laboral y personal que es algo a lo que todos aspiramos, hombres y mujeres\u201d. Conocer qu\u00e9 implica la gesti\u00f3n y el gobierno de la compa\u00f1\u00eda; ampliar el expertise en otras \u00e1reas distintas a la de su metier; informarse acerca del contexto pol\u00edtico-econ\u00f3mico nacional e internacional y generar una red de networking participando en c\u00e1maras y asociaciones donde se manejan cuestiones importantes a la hora de evaluar el negocio de la corporaci\u00f3n, son las claves para prepararse. Asimismo, es importante que la mujer empiece a estar presente en espacios tradicionalmente encabezados por el g\u00e9nero masculino, como las \u00e1reas relacionadas al \u00e1mbito sindical, de producci\u00f3n o ventas. Para Bar\u00e1n, \u201cen estos sectores, donde la negociaci\u00f3n es clave, del otro lado siempre esperan que haya un hombre, pero cuando encuentran a una mujer se ponen en juego otras variables -cambia el trato, la forma de abordar los acuerdos y en ellas, se despierta el sentido maternal. Estas diferencias resultan muy favorables para la mujer que negocia por ejemplo, un convenio colectivo de trabajo\u201d. En cuanto a los perfiles m\u00e1s buscados, desde Glue aseguran que al momento de contratar a una mujer ejecutiva, los perfiles din\u00e1micos, orientados a resultados y que piensen \u201cout of the box\u201d, son los m\u00e1s valorados por las empresas. Asimismo, se buscan perfiles con orientaci\u00f3n al consumidor, que puedan interpretar sus necesidades respecto del producto y\/o servicio que ofrece la compa\u00f1\u00eda. En ese sentido, Bar\u00e1n explica que \u201cla mujer tiene una sensibilidad muy particular, especialmente luego de ser madres, que le permite detectar mucho mejor las necesidades latentes del otro. Esto, sumado a la multiplicidad de tareas que podemos llevar a cabo, resulta muy valioso para las empresas\u201d. Ambas profesionales se\u00f1alan, adem\u00e1s, que para hacer una carrera corporativa exitosa, es fundamental contar con el apoyo de la familia y sobre todo del hombre que se elija para construir el proyecto de vida propio. El an\u00e1lisis del liderazgo femenino en las organizaciones refleja que a\u00fan queda mucho camino por recorrer. La llegada de m\u00e1s mujeres a las Juntas Directivas, sin dudas permitir\u00e1 el ascenso de muchas otras y una de las claves para lograrlo ser\u00e1 tener determinaci\u00f3n y tolerancia a la frustraci\u00f3n. En este sentido, Terminielli se\u00f1ala que, \u201cuna persona determinada es aquella que se pone objetivos a largo plazo y en el camino a su concreci\u00f3n es consecuente y perseverante con lo que se propuso. Junto con ello, es necesario aprender a tolerar las frustraciones y continuar trabajando para alcanzar as\u00ed las posiciones deseadas\u201d. Y agrega \u201choy existen investigaciones que demuestran que la determinaci\u00f3n es el factor clave para la consecuci\u00f3n de metas en la vida de las personas. Hace 30 o 40 a\u00f1os se evaluaba por el coeficiente intelectual, hace 20 por la inteligencia emocional, hoy hay que evaluar por el grado de determinaci\u00f3n que presenta la persona, el talento o la inteligencia no son garant\u00eda de buenos resultados a largo plazo, incluso muchas veces afectan en forma inversa\u201d. Por Prensa Econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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